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Antes de construir una relación
con tus clientes, construye un
sueño con tus empleados.

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Un gran empleado atrae a otro gran empleado.

y a muchos más…

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Si amas lo que haces, no lo llamas trabajo.

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Si tienes un Propósito en mente, vas por buen camino.

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Antes de construir una relación con tus clientes, construye un sueño con tus empleados.

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Antes de construir una relación
con tus clientes, construye un
sueño con tus empleados.

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Un gran empleado atrae a otro gran empleado.

y a muchos más…

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Si amas lo que haces, no lo llamas trabajo.

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Si tienes un Propósito en mente, vas por buen camino.

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Antes de construir una relación con tus clientes, construye un sueño con tus empleados.

Mirar a los Ojos. Preguntar. Colaborar.
Aprender del talento de otros.
Oír cuando la gente habla.
Disfrutar y aprender de los procesos.

Eso es trabajar con Propósito

 

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Somos una consultora boutique que busca, evalúa, desarrolla y gestiona talento humano para potenciar el desempeño de la fuerza laboral. Y lo mejor: nuestros procesos de selección no están condicionados por el salario.

 

 

 

 

Servicios

Seres humanos con Propósito al servicio de su talento humano.

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  • Atracción y evaluación de talento con tarifas independientes del salario
  • Desarrollo de competencias
  • Entrenamiento a líderes
  • Coaching
  • Evaluaciones de desempeño

Atracción y evaluación de talento

 

 

Nos enfocamos en el proceso para que usted y su empresa puedan ver los resultados. Una correcta selección permitirá optimizar el recurso humano de su equipo para lograr excelentes resultados. En consecuencia, podrá maximizar el valor de su compañía en el mercado e impactar los KPIs corporativos.

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Atracción y evaluación de talento

Nos enfocamos en el proceso para que usted y su empresa puedan ver los resultados. Una correcta selección permitirá optimizar el recurso humano de su equipo para lograr excelentes resultados. En consecuencia, podrá maximizar el valor de su compañía en el mercado e impactar los KPIs corporativos.

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Desarrollo de competencias

Coaching: Proceso de acompañamiento de diez sesiones que inspira a las personas a alcanzar sus metas y sacar su mayor potencial, tanto personal como profesional.

Desarrollo de talento: Somos expertos en comunicación asertiva, servicio al cliente interno, manejo del cambio, trabajo en equipo y orientación al logro.

Indicadores de gestión: Definimos los KPIs para tener una radiografía clara de la gestión del talento.

Evaluación de desempeño: Diseñamos evaluaciones ideal para medir el talento con KPIs: qué debe conseguir y cómo lograrlo. Somos excelente en el uso de la herramienta 9 Box, el entrenamiento a los líderes para aplicarla y la escuela para dar un buen feedback.

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Selección de personal

y reclutamiento

Nosotros nos enfocamos en el proceso para que usted y su empresa puedan ver los resultados.

Una correcta selección les permitirá optimizar y potencializar el recurso humano de su equipo, para ejecutar sus proyectos una manera más eficiente. En consecuencia, podrá maximizar el valor de su compañía en el mercado.

Solo cuando fortalecemos lo humano,
la tecnología se convierte en nuestra mejor aliada.

Testimonios de nuestros clientes

¨Para nosotros fue indispensable la gestión de Propósito, pues nos ayudaron a fortalecer el sentimiento de pertenencia de nuestros empleados con la empresa.¨

Empresas impactadas en Latinoamérica.

Escuelas de liderazgo.

Profesionales ubicados en las compañías.

Países alcanzados.

Metodología:

1. Levantamiento del perfil del candidato

Análisis de las necesidades del cargo en términos técnicos, de personalidad y fit cultural (la carta al niño Dios).

2. Reclutamiento de candidatos

Búsqueda de hojas de vida en distintas fuentes de reclutamiento, publicación de ofertas, investigación de mercados y bases de datos. Atraemos talento, vendiendo tanto el rol a desempeñar, como el valor de la marca empleadora.

3. Evaluación de talento

Se revisan y filtran todas las hojas de vida encontradas y se realizan entrevistas profundas por competencias a los candidatos que generen más afinidad con el perfil del cargo. Se identifican los incidentes críticos que permiten predecir el comportamiento humano.

4. Aplicación de pruebas psicotécnicas

Dependiendo del perfil requerido, se realizan distintas pruebas psicotécnicas, que permitan evaluar las aptitudes, competencias y rasgos de personalidad de los candidatos que puedan influir en el desempeño del cargo,

5. Vitrina de talento

Se le presenta al cliente una primera vitrina de talento con un pool de posibles candidatos finalistas. Así, alineamos las expectativas de la carta al niño Dios versus el mercado

6. Assessment Center

Dependiendo del nivel del cargo, se construye —bajo la metodología de caso— una evaluación para medir en acción las competencias de los candidatos finalistas, con un mayor nivel de análisis y ejecución.

7. Verificación de referencias (según el caso)

Se contacta a las referencias de los candidatos —tanto a jefes, como pares y subalternos— y se les hace una breve entrevista para confirmar la veracidad y exactitud de la información proporcionada durante el proceso.

1.

Levantamiento del perfil del candidato
Análisis de las necesidades del cargo en términos técnicos, de personalidad y fit cultural (la carta al niño Dios).

2.

Reclutamiento de candidatos
Búsqueda de hojas de vida en distintas fuentes de reclutamiento, publicación de ofertas, investigación de mercados y bases de datos. Atraemos talento, vendiendo tanto el rol a desempeñar, como el valor de la marca empleadora.

3.

Evaluación de talento
Se revisan y filtran todas las hojas de vida encontradas y se realizan entrevistas profundas por competencias a los candidatos que generen más afinidad con el perfil del cargo. Se identifican los incidentes críticos que permiten predecir el comportamiento humano
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4.

Aplicación de pruebas psicotécnicas
Dependiendo del perfil requerido, se realizan distintas pruebas psicotécnicas, que permitan evaluar las aptitudes, competencias y rasgos de personalidad de los candidatos que puedan influir en el desempeño del cargo.

5.

Vitrina de talento
Se le presenta al cliente una primera vitrina de talento con un pool de posibles candidatos finalistas. Así, alineamos las expectativas de la carta al niño Dios versus el mercado.

6.

Assessment Center
Dependiendo del nivel del cargo, se construye —bajo la metodología de caso— una evaluación para medir en acción las competencias de los candidatos finalistas, con un mayor nivel de análisis y ejecución.

7.

Verificación de referencias (según el caso)

Se contacta a las referencias de los candidatos —tanto a jefes, como pares y subalternos- y se les hace una breve entrevista para confirmar la veracidad y exactitud de la información proporcionada durante el proceso.

¿Quieres seleccionar
el mejor talento para
tu compañía?

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Entrega un objetivo claro y verás Io que un grupo de personas es capaz de hacer